Für Geschäftsleitungen & Inhaber
Unternehmensberatung für KMU in Zürich
Sparringspartnerin für Geschäftsleitungen, die ihr Unternehmen klar ausrichten und ihre Führung stärken wollen – mit Wirtschaftskompetenz und psychologischer Tiefe.
Kleine und mittlere Unternehmen stehen vor denselben Fragen wie Konzerne – nur mit weniger Stäben, weniger Zeit und näher an den Menschen. In meiner Beratung für KMU in Zürich arbeite ich direkt mit der Geschäftsleitung: an Strategie und Ausrichtung, an Führungsstrukturen, an Nachfolge- und Veränderungsprozessen und an der Frage, wie ein Team unter Druck leistungsfähig und gesund bleibt.
Mein Hintergrund verbindet beide Seiten. Fünfzehn Jahre internationale Führungsverantwortung in der Finanzindustrie, ein Ökonomiestudium (lic. oec. HSG) und der CFA haben mich gelehrt, Zahlen, Märkte und Organisationen zu lesen. Das Psychologiestudium und die Ausbildung zur Psychotherapeutin FSP haben mir gezeigt, was Menschen in Veränderungen wirklich bewegt – und woran gute Pläne scheitern.
Als Sparringspartnerin bin ich unabhängig, diskret und auf Augenhöhe. Wir arbeiten in klar umrissenen Mandaten: Standortbestimmung der Geschäftsleitung, Begleitung eines Veränderungsprozesses, Klärung von Rollen und Verantwortungen oder regelmässige Reflexion für Inhaberinnen und Inhaber. Ein erstes Gespräch zeigt, wo der grösste Hebel liegt.
So arbeite ich
Ich verstehe mich als Sparringspartnerin von Unternehmerinnen, Unternehmern und Geschäftsleitungen – mit einer unabhängigen Aussensicht, strategischem Verständnis und psychologischer Tiefenschärfe.
Ich helfe, Gedanken zu ordnen, unterschiedliche Sichtweisen zu prüfen und das Problem hinter dem Problem zu erkennen. Dabei schaue ich genau hin: auf Führung, Strukturen, Zusammenarbeit, Spannungen und auf Dynamiken, die im Alltag oft längst spürbar sind, aber noch keinen Namen haben.
Meine Arbeit ist strukturiert im Ziel und agil im Prozess. Manchmal braucht es einen einzelnen Workshop, eine Moderation in einer anspruchsvollen Situation oder einige wenige Sparring-Termine. In anderen Fällen begleite ich eine Geschäftsleitung über Jahre hinweg.
Gerade diese langfristige Zusammenarbeit kann besonders wirksam sein: Ich behalte die Aussensicht, kenne gleichzeitig die Geschichte, die Persönlichkeiten und die Entwicklung des Teams. Dadurch werden Muster, Fortschritte und wiederkehrende Spannungen früh sichtbar. Das schafft Kontinuität, ohne betriebsblind zu werden.
Der Nutzen liegt für mich nicht in fertigen Konzepten von aussen. Ich schaffe Klarheit, erweitere Perspektiven, halte den Spiegel vor und helfe, Entscheidungen bewusster zu treffen, Konflikte früher zu erkennen und Veränderungen gemeinsam zu tragen.
Ich arbeite direkt, individuell und praxisnah – mit Erfahrung, psychologischem Verständnis und, wo es hilft, auch mit Humor.
Angebote & Preise
Klare Konditionen – Honorare in Schweizer Franken, Details im unverbindlichen Kennenlerngespräch.
Für Unternehmen
Unternehmensberatung für KMU
Auf Anfrage
Offerte nach Vorgespräch
- Inhalt und Umfang auf Ihr Team abgestimmt
- In Zürich, bei Ihnen vor Ort oder online
- Schriftliche Offerte nach einem kurzen Vorgespräch
Stimmen von Klientinnen und Klienten
«Out-of-the-box-Denken, das einen echten Mehrwert geschaffen hat – wirtschaftliches Know-how und Psychologie perfekt verbunden.»GeschäftsleitungsmitgliedConsulting-Mandat
Häufige Fragen
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratung?
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Wo finden die Gespräche statt?
Kontakt
Kennenlerngespräch vereinbaren
In einem ersten, unverbindlichen Gespräch klären wir Ihr Anliegen und ob die Zusammenarbeit passt. Rufen Sie an oder schreiben Sie mir kurz – ich melde mich persönlich.
So geht es weiter
- Sie schreiben oder rufen an.
- Kurzes Erstgespräch – bei Ihnen, bei mir, telefonisch oder per Video.
- Danach legen wir gemeinsam das passende Format fest – ein Workshop bei Ihnen, ein Teamanlass oder ein persönliches 1:1-Coaching.
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail – so vereinbaren wir Ihren Termin.
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